Ped. da Gestão

Pedagogia da Gestão

REFLETINDO

Gestão: processo dinâmico que, bem conduzido, se traduz em movimento coletivo de resultado e crescimento humanos.

EDITORIAL

Gestão: como diferenciar o sucesso do fracasso?

Em gestão,
o sucesso está no coletivo,
o fracasso está no singular.
Em gestão,
o sucesso se encontra na parceria,
o fracasso se encontra no solitário fazer.
Em gestão,
o sucesso se faz hoje,
o fracasso se fez ontem.
Em gestão,
o sucesso habita na harmonia,
o fracasso habita na desunião.
Em gestão,
o sucesso tem visão de longo prazo,
o fracasso, a miopia do agora e já.
Em gestão,
o sucesso labuta e sua.
o fracasso aguarda e reclama.
Em gestão,
o fracasso é causa de descrente,
o sucesso é obra e sonho de Gente mais Gente.

Pedagogia da Gestão - dando asas ao seu talento

APRENDENDO A APRENDER

Jorge Fernandes

Relógio...
(Meu poema Parnasiano sem número)

"(...) as horas todas que se diz perdidas
são horas todas de elaborações..."

Fragmento extraído do poema "Relógio...", de Jorge Fernandes.

Correlação com gestão: Em gestão, não existem horas perdidas, quando são horas de elaborações.

PALAVRAS DO PATRONO - Paulo Freire

"O exercício da leitura necessariamente exige o exercício da escrita, e da própria produção de texto."

Fonte: Pedagogia da Tolerância, de Paulo Freire, Editora Unesp.

PALAVRAS MOBILIZADORAS

Queremos que o povo se instrumentalize como classe dirigente. Será que já nos demos conta das excelentes conseqüências e do enorme alcance de tais propósitos?

Fonte: A coragem de mudar em educação, de Esther Grossi, Editora Vozes.

Mestres da Educação


Anísio Teixeira

Nasce em Caitité, Bahia, aos 12 de julho de 1900.

"Saber não é aprender noções já sabidas, não é familiarizar-se com a bagagem anterior de informações e conhecimentos; mas descobri-las de novo, operando como se fôssemos seus descobridores originais."

Fonte: Educação e o mundo moderno*, de Anísio Teixeira.
*Editado em 1969, o livro é composto de doze ensaios publicados entre 1953 e 1964.

PÍLULA DE ENERGIA

Tempo de eleições. É hora de banir a indiferença e se comprometer de verdade com uma educação de qualidade e sustentável.

LER É PRECISO

O livro recomendado dentro do nosso projeto Pedagogia na Biblioteca é Caderno de Fogo, de Carlos Nejar, Escrituras Editora.
O gaúcho Carlos Nejar, um dos maiores poetas brasileiros vivos, resume nesse livro um conjunto de ensaios acerca de poesia e ficção.

"As palavras dos poemas e as dos dicionários, mesmo que sejam iguais na aparência, têm o sonho diverso. Porque o sentido não é o sonho. Os dicionários arrefecem, como se ali as lavas fossem frias. Os poemas guardam suas palavras queimando. Cozendo num forno extremo. E assim resistem." - anuncia Nejar.
Uma boa leitura!

CURIOSIDADES LITERÁRIAS


Ernesto Sabato

"Há um jeito de contribuir para a proteção da humanidade, e é não se conformar. Não assistir com indiferença ao desaparecimento da infinita riqueza que forma o universo que nos rodeia, com suas cores, sons e perfumes."

Fonte: A resistência, de Ernesto Sabato, editora Companhia das Letras.


Carlos Fuentes

"A realidade não é o produto de uma fantasia ideológica. É resultado da história. E a história é uma coisa que nós próprios criamos. Assim, somos responsáveis pela nossa história."

Fonte: Eu e os outros - ensaios escolhidos, de Carlos Fuentes, editora Rocco.

Centenário da morte de Machado de Assis

Joaquim Maria Machado de Assis

(Rio de Janeiro, 21 de junho de 1839 - Rio de Janeiro, 29 de setembro de 1908)

"Machado refletiu muito sobre o progresso, quase sempre o aceitando como realidade, quase nunca deixando de ironizar suas promessas; mostrou como ele foi adotado em seu país, muito mais como privilégio do que como cidadania."

Fonte: Machado de Assis - Um gênio brasileiro, de Daniel Piza, Imprensaoficial.

LIDERANDO

O líder precisa desenvolver habilidades para lidar com adversidades, e tomar atitudes centradas em princípios éticos.

Fonte: Material de arquivo produzido pelo Pedagogia da Gestão.

Gary Hamel

Inovação

No curto prazo, é possível que os custos de inovação em gestão sejam muito mais visíveis que os benefícios.

Fonte: O Futuro da Administração, de Gary Hamel com Bill Breen, editora Campus.

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